與創新共振  與實干同行

花園各非工業企業及單位負責人談主題大討論

一段時間來，“創新突破搶機遇 實干奮進開新局”主題大討論在花園各非工業企業、單位持續升溫。商貿服務、民生醫療、建筑房產、文旅酒店、農業園林等領域負責人結合實際，圍繞數字化轉型、業態升級、項目攻堅、服務提質、降本增效等議題談思路、亮舉措、表決心，致力把討論成果轉化為實實在在的發展路徑。

守正創新促轉型  數字賦能增效益

“傳統產業想要站穩腳跟、長遠發展，唯有守匠心、抓創新、敢實干。”花園紅木開發公司董事長嚴旭開門見山。她表示，上半年公司牢牢把握數字化變革風口，完成“花園購”APP內部技術團隊接管工作，選取優質門店完成四維全景掃描，打造云端沉浸式逛店體驗。針對商戶線上經營短板，市場專門開設AI營銷實戰培訓，幫助商戶掌握線上拓客新方法。“下一步，我們將集中力量攻堅2026第十屆中國·花園紅木和家居文化博覽會，緊抓周邊住宅交付契機推出智能家居配套套餐服務，以實干打開全新發展局面。”

“所有機遇的把握、所有創新的落地，歸根結底靠實干、靠攻堅、靠堅守。”祥云科技公司副總經理陳振陽態度鮮明。在他看來，面對大宗商品市場波動加劇，企業必須打破路徑依賴。公司搭建智能化貿易管理體系，實現合同流、資金流、貨物流“三流合一”，建立全流程實時智能風控模型。“跳出單一買賣貿易思維，立足全產業鏈布局，靈活運用套期保值等工具平滑風險，同時積極拓展海外增量市場，構建內外聯動的發展新格局。”陳振陽說。

花園進出口公司副總經理何云鵬用“穩存量、拓增量、強創新、控風險、提質效”概括下半年工作總基調。他表示，公司將全面推廣基差貿易、套期保值，由單純貨物買賣轉向“原料供應+倉儲物流+加工配送+金融配套”一體化集采分銷。“全員下沉市場，主動走訪工廠，逐月追趕指標缺口。”同時構建“價格+貨權+資金+合規+信用”五位一體風控體系，嚴格落實入庫核驗、在途跟蹤、出庫確權，嚴控應收賬款規模，讓每一筆交易可視、可控、可追溯。

業態升級引流量  精細管理挖潛力

花園商業中心董事長蔡超群認為，豐富業態結構、拓寬銷售渠道、培育穩定客源是破局關鍵。盒馬旗下“超盒算NB”已正式入駐，補齊了商場高品質生鮮零售短板，成為重要流量磁極。“自有超市正全力推進美團、淘寶閃購、京東三大線上平臺入駐，構建‘線下門店體驗+線上即時到家’融合發展模式。”她說，兩大生鮮業態錯位布局、優勢互補，形成客流互通、協同發展的良好格局，后續將結合線上消費特點優化商品結構，持續做大線上訂單。

“要想長遠發展，提升場地出租率是關鍵，而行業轉型是必然趨勢。”花園木材公司總經理賈海軍坦言。上半年公司租金收入同比增長43%，完成20多家商戶調整優化。“成績來之不易，但困難短板也實實在在擺在眼前。”他說，針對用電負荷不足等突出問題，將主動協調解決用電擴容，轉變“坐等客戶上門”的舊思維，瞄準義烏、橫店等周邊優質小微加工企業主動對接。“轉變招商思路，優先引進能長期扎根、穩定經營的優質商戶，實現公司與商戶共贏發展。”

花園物流公司總經理厲麗香曬出上半年成績單：四大區塊實現全域滿租、無閑置場地。“安全是底線，容不得半點馬虎。”她介紹，公司創新安全管理機制，告別過去零散檢查模式，構建排查、整改、復盤、復查全鏈條閉環管理體系，按照6S標準規范安全臺賬，每季度組織消防實操演練。“商戶服務端推行一站式入駐協助，全天候受理維修訴求，快速響應、限時辦結。下半年將長效抓實安全管控，分批改造薄弱排水區域，保持滿租運營優勢。”

“農貿市場正面臨盒馬等新型業態的強力沖擊。”花園糧油商貿公司總經理陳剛直言不諱。他認為，唯有打破思維定勢才能破局。公司將推進業態創新升級，優化攤位布局，增設本地特色農產品，常態化開展環境秩序專項整治，細化攤位規范、停車管理、消防安全管控標準。“健全商戶常態化管理機制，嚴抓食品安全、明碼標價、誠信經營，推動市場從‘保基本’向‘優服務、提品質、樹標桿’轉變。”

深耕特色鑄品牌  服務為本贏口碑

“收一位病人，交一世朋友；做一例手術，出一個精品。”花園田氏醫院院長周巧旦用這句院訓闡釋發展理念。面對公立醫療資源持續下沉、行業同質化競爭加劇的形勢，醫院堅持“人無我有、人有我優”的差異化發展模式。“骨科重點發展微創診療技術，最大限度減小手術創傷、縮短康復周期；綜合科嚴格執行診療規范，合理對癥施治。”她介紹，醫院全面推行患者“吐槽碼”反饋機制，建立問題收集、整改落實、跟蹤回訪的閉環管理，常態化開展公益義診、健康科普，拉近醫患距離。“下一步將持續做強特色、做優服務、做實質量，打造群眾信賴的本土優質醫院品牌。”

“酒店行業的競爭，早已不是硬件設施的單一比拼。”花園雷迪森大世界董事長龔紆茜說。她表示，酒店將深耕政企、商會、企業團建核心渠道，創新定制化會務服務，同時盤活線上流量，創新推出親子度假、商務長住、婚宴專屬等特色套餐。“在嚴格落實星級服務標準基礎上，聚焦客戶高頻訴求，優化客房細節服務、前廳高效服務、餐飲特色服務，建立客訴創新整改機制，前置預判客戶需求。”她特別強調，將服務品質、客戶好評與績效掛鉤，打破平均主義，“讓實干者受益、創新者出彩，打造一支敢創新、能實干的高素質隊伍。”

花園旅游公司總經理盧亞迪認為，游客需求已從觀光打卡轉向沉浸式、差異化、有溫度的特色體驗。“文旅行業同質化跟風復刻嚴重，我們要破內卷、破固化、破瓶頸。”她表示，公司摒棄浮躁跟風心態，深挖花園本土資源，打造不可復制的特色產品。“依托集團五大產業優勢，初步構思工業、科技特色研學課程，下一步細化打磨整套運營方案，精準搶抓下半年研學市場，打造差異化研學IP。”今年夏天水世界、天香灣千燈會兩大核心項目同步推進，營業指標穩步提升。

花園大廈總經理湯忠良以“守正深耕 韌性前行”定調。“守正是根基，深耕是路徑，韌性是保障，創新與實干是核心動力。”他介紹，大廈嚴格執行服務SOP，確保客房清潔、餐飲衛生、消防安全等底線工作零差錯，同時積極探索“酒店+”融合路徑，推出“住宿+本地文化體驗”“住宿+小體育賽事”等產品。“利用微信、抖音開展線上預售，加強與周邊景區、兄弟企業聯動，構建異業合作生態圈。”他倡導“馬上就辦 辦就辦好”的工作作風，強調“再好的思路不落實就是空談，再美的藍圖不行動就是幻影”。

立足轉型謀新路  凝聚共識啟新程

“當前建筑業競爭日益加劇，生存和健康發展是眼下首要任務。”花園建設集團董事長蔣國成話語務實而深刻。面對行業轉型壓力，他表示全體員工要切實轉變思想觀念，樹立危機意識、機遇意識，主動適應綠色建筑、智慧建造等行業新賽道，破除路徑依賴，以思想大解放推動事業大發展。“堅持科技賦能施工現場，積極應用新型施工技術，推廣綠色低碳施工工藝。強化校企聯動，把工法、專利、課題研究落到項目一線。堅決抵制形式主義，一切工作往實里做、往實處落，用心打造精品工程，擦亮花園建設集團品牌。”

“思想上破冰，行動上才能突圍。”花園明智公司總經理陸海錦認為，創新不局限于技術迭代，更體現在思想觀念、工作機制、方式方法的全方位突破。“公司完成民間資本陽光化運作的歷史使命后進行了業務轉型，今后的路向哪里走、怎么走？必須以創新思維打開視角，從新時代發展需求中尋找新的業務領域和盈利模式，并付諸腳踏實地的開拓。”他強調，創新和實干相輔相成、不可偏廢，“沒有創新的實干，容易原地打轉；缺少實干的創新，便是空中樓閣。”

“政策機遇從不眷顧守舊者，唯有貼合主業落地深耕，才能轉化為核心競爭力。”花園惠寶公司總經理胡振明表示，木材進口業務緊抓通關便利化政策，創新海外采購模式，電解銅供應鏈業務打破單一價差貿易模式，同步規范全流程開票操作，健全票據溯源與賬務閉環管理。“以全方位創新適配政策新規、筑牢合規根基，以精細化經濟管理護航主業發展，切實把政策紅利轉化為經營增量。”

科技興農強根基  精耕細作提質效

“創新不是紙上談兵，要扎根生產一線。”花園農發公司董事長呂健說。他表示，公司將深化產學研協同，聚焦翠玉梨、黃桃等主導品種，抓好良種選育、Y型栽培模式優化等實用技術攻關。“用好水肥一體化、環境智能調控系統，改變‘靠經驗種地’的傳統模式，把傳感器數據真正用到農事決策上。”同時探索果品初加工，與花園旅游公司合作深挖農旅、研學潛力，把采摘體驗、農耕研學做實做細，擦亮“健園”農產品品牌。“管理層立足長遠抓項目謀劃，技術人員扎根大棚果園，一線人員抓好生產管護，層層壓實責任，每一項創新都要算清投入產出賬。”

“把老員工的‘土辦法’提煉為‘新標準’，讓‘老匠人’煥發‘新活力’。”花園園林公司總經理張劍龍這樣形容團隊管理創新。針對一線團隊老齡化現狀，公司變“體力依賴”為“經驗驅動”，充分發揮老員工園藝修剪造型優勢。“踐行‘自育為主 外采為輔’的經營策略，圍繞各企業、單位日常綠化需求提前規劃培育計劃，從傳統綠化施工隊伍轉型為‘育苗、種植、養護一體化’綜合服務商。”圍繞集團礦山復墾綠化項目，公司堅持前瞻布局，“提前篩選耐旱性強、固土能力佳的鄉土樹種，制定科學可行的復綠技術方案，確保具備種植條件就能立即進場、種得下去、活得長久。”

大道至簡，實干為要。從紅木市場的數字化轉型到建筑工地的綠色施工，從醫療品質的持續精進到文旅產品的創新迭代，從酒店服務的細節打磨到農產品的品牌塑造，花園各非工業企業及單位正以創新破局、以實干開路。大家一致表示，將始終保持奮進姿態，緊扣“科技+文化”發展路徑，以創新突破發展瓶頸，以實干搶抓時代機遇，凝心聚力、篤行不怠，在行業新賽道上穩步前行，奮力書寫花園高質量發展全新篇章。